第374章 父亲决定退休不再上工地

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父亲决定退休，不再上工地（父亲决定退休，不再上工地（第22页）“爸，业主也是人，大部分都是讲道理的。

您做事认真负责，手艺好，态度好，大家都能看出来。

至于沟通，更不是问题，您以前在工地上，不也要和各个工种的工友、带班的、材料员打交道吗？一样的道理，真诚、实在，把事做好，比什么花言巧语都强。”

古民鼓励道，“而且，这不急。

您先好好把身体养利索。

我可以先帮您留意着，看看附近有没有合适的小区在招人。

甚至，咱们可以换个思路，不一定非要去应聘。

我有个想法……”

古民顿了顿，说出他思考更深的方案：“我住的那个小区，还有爸妈你们现在住的这个老小区，物业管理其实都有提升空间。

业主和物业之间，常常因为一些维修不及时、收费不透明之类的小事闹矛盾。

爸，如果您愿意，我们可以尝试一种新的方式：不是去物业公司上班，而是以‘社区物业协作人’或者‘社区维修顾问’的身份，为小区服务。”

“协作人？顾问？”

父母都露出困惑的表情。

“对。”

古民解释道，“简单说，就是您作为小区里的一员，或者受聘于业委会，或者与物业公司合作，专门负责协调处理小区里那些零碎的、物业公司可能响应不及时、或者收费不合理的维修小问题。

您有手艺，认识可靠的维修师傅（可以是您以前的工友），熟悉材料市场价格。

您可以建立一个透明的服务机制：业主有报修，先通过您这里登记、评估；小问题，您自己能解决就解决，按公开的工时和材料费收费；需要专业师傅的，您来联系、把关、监督质量和价格。

您从中收取一定的协调服务费，或者按项目提成。

这样，业主得到快速、实惠、有保障的服务；物业公司减轻了压力，提升了业主满意度；您呢，有了收入，发挥了价值，还在自己熟悉的环境里工作，自由度也高。

甚至做得好，可以覆盖附近几个小区。”

这个想法，是古民从自己公司的“项目制”

和“内部结算”

模式中得到的启发。

将父亲的技能和经验，包装成一种小微型的、社区化的专业服务。

它不是一份传统的雇佣工作，而更像是一个微型创业或灵活就业项目。

父亲听得愣住了，这个想法超出了他以往的认知。

自己做“老板”

？协调维修？服务整个小区？母亲则有些担心：“这……能行吗？有人认吗？会不会很麻烦？还要自己管钱管账的……”

“妈，一开始可能不容易，需要慢慢建立信任。

但这是有需求的。

现在很多家庭，特别是老人家庭，遇到点小修小补特别头疼，找物业慢，找外面不放心，乱要价。

如果有一个像爸这样，知根知底、手艺好、收费透明的‘自己人’，肯定受欢迎。

至于管账，一开始业务量小，简单的记账我可以帮您，或者用手机软件，很容易。

就当是个小试点，不成，咱们再去找物业公司上班，也不耽误。”

古民耐心解释。

父亲的眼神从茫然，到思考，再到渐渐燃起一点微弱的火苗。

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