第364章 新问题 管理复杂度飙升

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虽然忙，但每件事的成果和自己在其中的价值都显而易见。

现在，随着分工细化、项目制推进，每个人的工作被嵌入更长的流程和更复杂的协作中。

张工花了两周时间优化内部知识库的检索功能，这个功能提升了信息查找效率，但其价值分散体现在各个项目节省的时间上，难以被单独衡量和感知。

赵博为“方舟计划”

搭建了复杂的财务模型预测模块，但这个模块是内嵌在工具中的底层逻辑，用户看不见，甚至其他团队成员也未必完全理解其复杂性。

大家开始感到，自己的具体工作与实验室最终要达成的“里程碑”

之间的关联变得间接和模糊。

当个人贡献难以被清晰感知时，成就感和对工作的价值认同感会悄然下降。

古民的困境与反思古民敏锐地察觉到了这些变化。

他感到自己越来越像一个“救火队员”

和“仲裁者”

，而不是“引领者”

和“构建者”

。

大量精力消耗在协调、解释、裁决上，用于思考战略、打磨产品、连接用户的时间被严重挤压。

更让他警觉的是，团队内部开始出现一种“按部就班完成项目任务”

的倾向，那种早期“发现问题、兴奋地扑上去解决”

的原始冲动和主人翁精神，似乎在繁琐的流程和沟通中有所消磨。

他意识到，简单的“项目制”

和“明确分工”

只是解决了“谁负责做什么”

的表层问题，但并没有解决随之而来的“如何高效协同”

、“如何评估贡献”

、“如何保持文化一致”

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