第312章 实验室的第一个企业客户

第312章实验室的第一个企业客户

第一期“财务健康基础工作坊”

的三个模块在四周内陆续完成。

反响超出古民预期。

五名学员全程参与，课后反馈积极。

小王开始严格执行新的消费预算，并制定了网贷还款计划。

李先生夫妇重新梳理了家庭财务目标，削减了不必要的订阅和外出就餐，建立了专项储蓄账户。

孙阿姨放弃了那个“高回报养老项目”

的念头，转而开始研究国债和货币基金。

变化最显著的是赵老板，他回去后立刻对自己工厂的应收账款和存货进行了盘点，发现了几笔陈年旧账和大量呆滞物料，正在着手清理。

他甚至介绍了另一个开注塑厂的朋友来咨询。

口碑在极小范围内开始发酵。

通过学员介绍，第二期工作坊尚未正式宣传，已有八人预报名。

古民将工作坊固定为每月一期，每期限额六人。

这为他提供了一笔虽不丰厚但稳定的现金流，覆盖了基本生活开销和工作室的微小运营成本，更重要的是，验证了“财务健康”

这个朴素需求的存在和市场接受度。

然而，将秦老头的智慧与刘大成案例的方**应用于更复杂商业场景的念头，并未因个人工作坊的成功而消退，反而更加强烈。

个人财务是“点”

，小微企业是“线”

，那么，那些规模更大、结构更复杂的传统中小企业，这个“面”

上的问题，是否也能用类似的“气血”

与“活水”

逻辑来剖析和干预？这个想法，随着刘大成的一次引荐，变成了具体的机会。

刘大成工厂的“造血”

功能已初步恢复。

虽然距离“健康”

尚有距离，但月度现金流持续为正，库存周转加快，应收款账期缩短，最关键的是，刘大成本人的经营思维发生了根本转变。

他对古民极为信服，视其为“救命恩人”

。

在一次本地小企业主的行业交流茶会上，刘大成极力推崇古民那套“现金流急救”

方**。

听众中，有一位名叫沈国栋的中年男人，听得格外认真。

沈国栋，四十八岁，经营一家有二十多年历史的传统纺织面料厂“国华纺织”

。

工厂规模中等，员工约一百五十人，主要生产特定工装和制服面料，客户以国企、大型制衣厂和部分外贸公司为主。

在茶会后的私下交流中，沈国栋向刘大成吐露了烦恼：工厂近年来利润持续下滑，虽然还能维持，但感觉“越来越累，钱越来越难赚”

。

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