第28章 效率

那个用在线表格搭起来的简陋“系统”

，像给一辆除了铃铛不响哪都响的破车，换上了新的齿轮和润滑油。

起初还有点生涩，用顺手之后，效率的提升是实实在在的。

最明显的变化是找件速度。

以前靠翻本子、凭记忆，高峰期人多嘴杂，难免手忙脚乱。

现在，快递数据每天备份录入表格，用手机一搜，单号、位置、状态清清楚楚。

遇到记不清的，不再需要满头大汗地道歉翻找，而是淡定地说声“稍等，我查一下”

，几秒钟就能给出准确答复。

这份从容，让等待的住户脸色也缓和了许多。

便民仓的库存管理更是天壤之别。

以前靠脑子记，哪种货快没了，全靠灵光一现，经常断货了才想起来补。

现在，表格里的库存数字实时更新，虽然是我手动更新的，低于安全库存线就标红提醒。

我甚至能根据销售数据，大致预测出哪种商品消耗快，哪种滞销，下次订货时心里更有谱。

了，周转加快了，那15的提成，积少成多，也变得可观起来。

干洗代收和生鲜代订的登记也规范了。

送洗的衣物特征、预计完成时间；预订的生鲜品类、特殊要求，都白纸黑字准确说是屏幕黑字记在表格里，不容易出错遗漏。

偶尔吴老板或者生鲜店那边搞混了，我拿出记录一对，责任清晰，省去了不少口舌。

更重要的是，我自己的时间被解放出来了。

以前被各种琐碎询问占用的精力，现在很大部分被那个扫码可查的表格承担了。

我有了更多余裕去观察，去思考。

我开始留意到一些之前忽略的细节。

比如，早上上班高峰前，来取件的人通常行色匆匆，对便民仓的商品几乎不看；而傍晚和周末，则有不少人会驻足挑选，尤其是带孩子的家庭，对零食饮料需求更大。

于是，我调整了便民仓的补货时间，确保高峰时段货品充足，还把一些促销的小零食摆在更显眼的位置。

我还发现，几个经常让我代收生鲜的老年住户，总是固定订购那几样蔬菜。

我尝试着在生鲜店有特价时，主动发微信提醒他们一下。

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