第162章 问心1

五月的阳光开始有了重量，透过窗户，在林凡的办公桌上投下明亮的光斑。

距离全市交通工作会议上的发言已过去一个多月，距离市里的专题研讨会也过了大半个月。

表面的喧嚣和直接的反馈都已渐渐平息，但另一种更微妙、更持久的影响，却像地下水一样，悄无声息地渗透进林凡工作的方方面面。

最明显的变化是，他开始接到一些来自兄弟县区交通局，甚至是其他地市同行的“交流学习”

邀请。

电话那头的声音通常都很客气，开头往往是“久仰林主任大名，看了您在会上的发言（或市里研讨会的材料），深受启发……”

接着便会提出，希望他能抽时间过去“传经送宝”

，或者至少提供一些更详细的资料。

起初，林凡颇有些意外，甚至有些受宠若惊，都尽量挤出时间整理材料，或安排简短的电话交流。

但次数多了，他开始感到一种隐形的负担。

这些交流往往停留在“经验介绍”

层面，对方更感兴趣的是“你们具体怎么做的？”

“效果怎么样？”

“领导怎么看？”

，而对于林凡试图探讨的深层问题、面临的现实困境、以及他正在艰难推动的“后续落实”

，则兴趣寥寥。

有时，他甚至能从对方客气的追问中，听出一丝“取经”

以应付考核或装点门面的急切。

这天上午，他又接到一个邻市某区交通局的电话，邀请他下周去参加一个“养护管理创新沙龙”

，并做主旨发言。

对方开出的条件很优厚，车接车送，还有“微薄的专家费”

。

挂掉电话，林凡没有立刻答应，而是望着窗外发了会儿呆。

他想起自己当初准备全市大会发言时，那种希望将基层声音传递出去的迫切；想起在市里研讨会上，面对领导质询时，那份为偏远工区争取资源的执着。

可眼下这些接踵而来的“交流”

和“邀请”

，似乎正将他推向另一个方向——一个更像“专家”

、“典型”

、“经验输出者”

的方向。

这让他感到一种隐隐的不安。

他推动改革，研究问题，是为了解决问题，为了改变那些看得见的不合理。

可现在，他的“成果”

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