第98章 记者招待会（第2页）

“华生银行近年来净利润连续下滑，倪氏如何确保扭亏为盈？是否有裁员计划？”

倪湛调整了一下话筒：

“盈利能力提升将分三步走：第一，年内完成全行数字化系统升级，降低运营成本30%；第二，依托倪氏在东南亚的产业园资源，拓展跨境贸易融资业务；第三，通过‘股权激励+内部转岗’优化人员结构，原则上不进行大规模裁员。”

《南华早报》记者：

“倪董此次收购涉及多国监管部门审批，是否存在地缘政治风险？”

倪湛：

“我们已通过‘双架构’设计规避风险：境内股权由倪氏（中国）持有，境外部分通过加拿大spv持有。

所有交易均符合《金融控股公司监管办法》要求，并提前获得香港金管局、中国人民银行原则性批复。”

《第一财经》记者：

“倪董华生银行小微企业贷款不良率达5.7%，集团将如何控制风险？”

倪湛：

“我们将引入‘产业数据风控模型’——利用倪氏供应链上的实时生产数据、物流数据作为信贷评估依据，替代传统抵押担保模式。

目前已在内地五家试点分行测试，不良率下降至1.2%。”

《路透社》记者**：

“倪董有传闻称本次交易涉及对赌协议，若三年内未能上市，倪氏需溢价回购股份。

是否属实？”

倪湛：

“协议确实包含激励条款，但并非传统对赌。

若华生银行2029年前完成港股上市，原股东可额外获得上市溢价10%的收益权。

这体现了我们对重组前景的信心。”

《澎湃新闻》记者*：

“倪董华生银行部分分行曾涉及违规放贷案件，集团如何重建公众信任？”

倪湛：

“我们已成立由前银保监会专家领衔的合规委员会，三方面举措：第一，上线区块链存证系统，所有贷款审批记录不可篡改；第二，引入第三方esg评级机构进行年度检视；第三，设立客户权益保护基金，首期注资15亿元。”

《亚洲金融评论》记者**：

“倪氏作为产业资本，如何应对金融业务的专业人才缺口？”

倪湛：

“我们启动了‘金鹰计划’：一是从摩根大通、汇丰等机构引进30名高管；二是与清华大学共建金融科技实验室定向培养人才；三是推行‘产业-金融轮岗制’，要求所有支行长必须具备至少两年实体产业经验。”

《信报》记者：

“倪董收购后是否调整对香港地产开发商的贷款政策？”

倪湛：

“我们将实施‘双聚焦’策略：减少传统商业地产敞口，重点支持与新经济相关的基建项目，例如数据中心、新能源充电站等。

具体而言，相关领域贷款额度将提升至总规模的40%。”

《日经新闻》：

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